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EPC总承包里的设计管理,合同管理,安全管理,现场管理的具体工作内容是什么?

作者:摩登4 来源: 时间:2021-04-15

设计管理


中,设计管理工作与设计院的设计管理、建设单位的设计管理都有所不同,设计管理部门需要树立引领、协调、服务、监督的理念,加强对设计各个阶段的管理,实现施工便利、造价合理、质量合格、安全可控的预期目标,以形成设计管理实践,为EPC总承包项目建设提供更多管理经验。


合同管理


EPC项目当合同进行时,项目进展后会有各种不同的合同。由于设计,采购和建设作为整个EPC项目过程中不可或缺的联系,这要求相关的承包商公司严格控制合同规则,并制定合同质量问题的合同规则。当您完成高标准时,严格要求。与此同时,相关公司将在签署的EPC合同中实现某些目标,例如整个项目质量的特殊要求和目标。


安全管理


在进行工程管理的过程中,需要对施工现场存在的问题进行有效分析,为了保证安全管理目标的达成,满足工程项目管理的标准,需要EPC承包商对项目实际情况进行分析,确保安全管理思路,主要的内容包括:确定安全管理机构与职责,让EPC总承包商、施工承包商以及施工班组不断对安全管理进行完善,确保安全管理制度系统化的进行,同时要对各项安全要求、程序进行落实,打造安全和规范的施工环境。对于高空作业等要制定出更为严格的管理措施,发现存在的安全隐患或者违规操作行为要及时指出和整改,并且建立起预警机制。此外,要定期开展安全教育与培训,保证各个项目单位的管理人员、施工人员在整个项目建设中对安全问题重视起来。


现场管理


在EPC建设单位承包模式下,针对总体建设单位承包机制,在甲方代表、施工人员、监理人员和核算人员的共同协调努力下,可以实现整体工程的施工管理操作,从而在质量分析阶段和成本控制阶段实现合理的发展。在整个工程建设中,建设单位必须对项目实行全阶段、宽领域、多方式的把控。依据关键性的节点原则,基于建设单位现场管理要点,在成本费用控制、进度把控、安全管理以及安全责任划分的领域实现模式化控制。



关键词:工程数字化,企业数字化转型,工程管理信息化,企业管理决策,工程管理数字化,工程企业管理,工程信息化,建筑项目信息化管理,工程数字化建设,项目管理信息化建设